失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術　管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング

出版社からのコメント

「心理的安全性」「効率化」「数値化・言語化」「仮説思考」……上手に使いこなすには具体と抽象で考える［本書で紹介する失敗例の一部］・「心理的安全性」を確保するために相談しやすい雰囲気をつくったのに、離職率が上昇した〜心理的安全性〜・「効率化」のためにリモートワークを導入したのに、チームのエンゲージメントが低下した〜効率化〜・「数値化・言語化」された日報を読んでも、現場の問題に気づけなかった〜数値化・言語化〜　ｅｔｃ●多くのマネージャーが陥る思考の落とし穴皆さんは、上記のような問題に直面したことはないでしょうか？マネジメントに役立つ「心理的安全性」や「数値化・言語化」などのマネジメント術がありますが、それらを使いこなすのは簡単ではありません。それらを使いこなすためにはまず、「マネージャーの思考術」を身につけていることが大前提です。たとえエース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜならマネージャーになると、現場のすべての事象を直接見ることが難しくなり、間接的に入ってくる情報をもとに判断しなくてはならないからです。本書を読んで、抽象化／具体化の思考を上手く切り替えて現場をマネジメントする思考術を身につけましょう。●本書の特長本書では問題解決によく活用される１１のマネジメント術を取り上げ、その失敗理由を解説します。抽象化／具体化の思考法と組み合わせた実行性の高い問題解決法が身につくでしょう。著者自身の経験や、著者が国内外で大企業から中小企業、スタートアップまでを支援する中で実際に見てきた失敗事例をもとに解説。各節には演習問題「思考のトレーニング」があるので、知識の定着に役立ちます。また、本書の読者特典として、本書で扱っている１１のマネジメント術の誤用や使用上の注意点をまとめた「チーム運営に役立つ１１のマネジメント術チェックリスト」をプレゼント。［目次］序章　マネージャーになった途端に成果が出ない理由第１章　場をつくる１　チームの心理的安全性２　メンバーの多様化３　効率化第２章　問題を発見する４　数値化・言語化５　三現主義６　仮説思考第３章　解決策を考える７　即断即決８　アジャイル化９　標準化第４章　適切な解像度で伝える１０　上司への報連相１１　現場へのフィードバック